Casi
Da serviziogestionale.
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Scenari particolari
- Pianificazione di risorse umane (esempio: rete di consulenti o flotta di tecnici).
- Servizi di assistenza e manutenzione di impianti, di calcolatori, di siti Web, di documenti.
- Tracciamento dei lotti (esempio: commercializzazione di molluschi freschi).
- Conto vendita (esempio: produzione e distribuzione di mangimi a clienti finali e consorzi).
- Scontrini e, in generale commercio al dettaglio.
- Gestione di articoli e varianti (esempio: rivendita di cassonetti e sacchetti per la raccolta differenziata).
- Gestione multi-aziendale (esempio: associazione di categoria).
- Documenti di terzi (esempio: intermediazione nella vendita di apparati termoidraulici).
Nuovo scenario
Se l'azienda considerata non si rispecchia in nessuno dei casi già trattati, occorre prendere in considerazione, ad uno ad uno, tutti i sotto-processi aziendali e configurarli. Si consiglia di seguire la procedura di Ricognizione dei processi aziendali.
Differenziazione dallo scenario selezionato
Questa situazione operativa differisce dalla precedente solo per la possibilità di operare superficialmente le parti della Ricognizione dei processi aziendali corrispondenti a processi aziendali che si ritengono, a priori, perfettamente coerenti con quelli del prototipo.
Istanza di avviamento
Raccolte le informazioni in una breve relazione, si può presentare la richiesta di avviamento a chi presidia l'installazione dell'ERP. Per l'installazione centrale, scrivere a: [IntERPrise].
